四季度，常州盐业公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量发展主 线 ，紧盯关键环节 ，切实增强工作责任感和紧迫感，重点工作和高质量发展目标实现新突破
。全年共销售小包装食盐 19280吨、完成年计划 100.94%， 实现利润总额 540 万元、完成年计划108%
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      突出重点，紧盯目标任务，高质量推进年度各项工作圆满收官 
。抓“春耕 ”行动 ，新开拓重点客户60 家 ，开发 28 家中大型特通单位，完成 15 个农贸市场政企结对创建合作 
。突出关键领域风控管理 ，强化合规督促检查，举办内控检查及审计发现问题整改要求培训，切实防范合规风险，促进了全员合规管理意识和能力提升 
。强化对标提效管理，开展对标世界一流企业价值创造行动，制定价值创造行动目标方案，明确价值创造行动指标和对标措施，推进 2023年各项对标指标的落实
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      服务中心，聚焦主责主业，高质量推进各项工作质效再提升

？狗茄沃市嵘卸，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销策略 
。做优做强盐化市场份额，发挥产销一体优势，全力加强市场开发与维护，建立内外双渠道供应链
。选定300平方米以上标超 100家，20家小区道路和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件
。参加江苏省老字号“三进三促”消费宣传活动，抢占“淮盐”主场优势
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      精准施策，精确谋划思路，高质量推 进 2024 年工作再上新台阶 
。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额 ”经营策略，巩固小包装主体地位保量增效
。做好风控前提下拓展盐化产品销量，强化非盐供应商管理，发挥国企优势，借力供应商布局的地区代理商，开展 “ 淮盐 ”专销合作 ，形成新的利润增长点
。主动协调政府食盐安全联席会议制度建设，推进构建新形势下食盐监督新机制
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